Стратегию развития строительной отрасли Алтайского края обсудили на Правлении Союза строителей

Союз строителей Алтайского края / Новости / Стратегию развития строительной отрасли Алтайского края обсудили на Правлении Союза строителей

24 мая, пятница

Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Алтайского края разработан проект Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Алтайского края на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года.

О целеполагании и общем видении поставленных задач рассказал заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Алтайского края, начальник управления экономического планирования, мониторинга и контроля Вадим Горбунов.

Основной целью Стратегии является создание комфортных условий проживания граждан и обеспечение населения качественными жилищно-коммунальными услугами на всей территории края.

Задачи для достижения указанной цели:

повышение комфортности и доступности жилья, улучшение качества городской среды и создание комфортного общественного пространства;
формирование высокотехнологичных, конкурентоспособных отраслей строительства и жилищно-коммунального хозяйства;
повышение энергоэффективности строящихся и существующих объектов капитального строительства;
вовлечение в хозяйственный оборот ранее не задействованных для строительства земельных участков, повышение эффективности использования земельных участков, предназначенных для строительства.

Председатель Правления Союза строителей Александр Мишустин обозначил основные вопросы, которые, по мнению строительного сообщества, необходимо доработать.

Во-первых, Стратегию развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Алтайского края необходимо увязать с показателями Прогноза социально -экономического развития Алтайского края на период до 2035 года.

Целевой показатель - обеспеченность населения жильем необходимо довести до федерального уровня. В соответствии со Стратегией развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года в 2030 году он составляет 33 кв.м, а в 2035 г. - 36,5 кв.м. В стратегии Алтайского края при базовом сценарии на сегодня показатели 27 и 27,9 соответственно. При увеличении целевых показателей будут увеличены и объемы строительства, а следовательно и количество земель вовлеченных в строительство жилья.

Необходимо организовать проведение ревизии земель, определив перспективу формирования и предоставления земельных участков застройщикам. Важно определение количества земельных участков в разрезе муниципалитетов, а также по назначениею строительства для МКД или ИЖС.

В Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Алтайского края не отражен вопрос обеспечения кадрами предприятий отрасли. Необходимо спрогнозировать потребность в кадрах и возможности по выпуску профильных специалистов всеми образовательными учреждениями региона. По среднему звену все цифры есть в программе “Профессионалитет”, а по высшей школе необходима проработка.

Кроме того, в Стратегии не отражены вопросы развития стройиндустрии региона. Необходимо просчитать объемы фактического производства, возможности и текущую загруженность предприятий, а также перспективные объемы потребления с учетом предполагаемых объемов строительства, хотя бы по основным строительным материалам, производимым на территории края (железобетон, кирпич, цемент, песчано-гравийные смеси и т.д.).

В Стратегии необходимо обозначить планы по строительству не только жилья, но и социальных объектов (в соответствии с КАИП), коммерческой недвижимости и производственных предприятий (в соответствии с инвестпланами).

Не отражены перспективы газификации региона по муниципалитетам. Также необходимо дать информацию по строительству полигонов бытовых отходов.

В целом, нужно увязать все планы по строительству и обеспечить опережающее развитие инфраструктуры. Должны быть определены перспективы развития теплоэлектроцентралей и электрических сетей. Пока же эти направления не увязаны со строительством. Так, в настоящее время Дом.РФ разыгрывает аукционы под комплексное развитие территорий под ИЖС во Власихе, а сетевые компании не готовы обеспечить данные участки электроэнергией.

Кроме того, поступили предложения от Сибирской генерирующей компании:

Рассматривать КРТ, как самый приоритетный инструмент развития отрасли
Внедрять инструменты информирования ресурсоснабжающих организаций о перспективных площадках и планах строительства. (рабочие группы)
Определить в качестве целевого показателя Стратегии дополнительно к существующему (процент от общей протяженности тепловых сетей) или взамен него показатель “Процент от общей материальной характеристики тепловых сетей”, поскольку существующий показатель мотивирует выполнять работы на сетях меньшего диаметра (для обеспечения большей протяженности замененных сетей), а тяжесть последствий в случае аварии, больше на сетях большего диаметра.
определить первоочередной задачей выполнение показателя - процент перекладки не всех сетей, а наиболее ответственных (ключевых) участков, повреждение которых может привести к отключению большего количества потребителей.

Генеральный директор СРО “Алтайские строители” Зинаида Герасимович подчеркнула, что в документе нет новых подходов к жилищному строительству, во многих разделах нет конкретных мероприятий. В Стратегии не определены и не проработаны основные моменты Комплексного развития территорий, нет информации по созданию оператора КРТ. Не проработаны вопросы развития индивидуального жилищного строительства.

Ветеран строительной отрасли Юрий Давыдов предложил включить в стратегию мероприятия к 300-летию Барнаула, так как под такую дату можно получить значительное финансирование из федерального бюджета и реализовать значимые для города проекты, на которые нет средств в местных бюджетах.

Генеральный директор компании “Силикатчик” Михаил Дыров подчеркнул, что вопрос по сейсмике для социальных объектов очень важен для развития строительной отрасли региона. Этим надо заниматься целенаправленно на уровне края (возвращение прежних показателей позволит сэкономить значительные средства на строительстве социальных объектов) . Кроме того, предложено рекомендовать проектирование и государственные заказы выполнять с применением материалов, производимых на территории края. Это бы поддержало алтайские заводы.

Сооснователь компании АКТО Александр Зайцев подчеркнул, что важно не просто заложить в программу строительство социальных объектов, нужно запланировать строительство современной инновационной школы. Ставить высокие планки и стремиться к их достижению .

Генеральный директор компании “Жилищная инициатива” Юрий Гатилов подытожил, что сейчас важно, чтобы региональная власть вписалась в новые тренды, которые задаются Правительством РФ на федеральном уровне. Быть готовыми принять вызовы, стать в каких-то направления первопроходцами, что даст импульс для развития региона.

Замминистра строительства и ЖКХ Вадим Горбунов пообещал доработать Стратегию и учесть пожелания, прозвучавшие от строителей.